高新技術企業認定書標準模板

研發活動名稱

名稱以產品、技術的開發、應用等命名

起止時間

實際發生時間

技術領域

自動生成企業注冊時選擇的領域，如果領域變更就需要注意頁面打開的時候會自動生成企業注冊領域，需要每次更改

技術來源

知識產權編號

研發活動獲得的知識產權，對應知識產權表的編號

研發經費

總預算

（萬元）

立項時候的預算

研發經費

近三年總支出

（萬元）

專項審計的費用

其中

第1年

第2年

第三年

目的及組織實施方式

（限400字）

立項目的：因為XX原因，因為XX技術的缺陷，開發XX產品、技術。

組織實施方式：公司成立技術開發組，實施項目負責人制，研發資金嚴格按照公司《研發投入核算制度》執行，項目按公司《項目組織管理制度》實施。并實行目標管理和績效管理制度，同時制定詳細的項目實施計劃，項目完成時組織相關技術人員驗收，技術資料按類歸檔。

核心技術及

創新點

（限400字）

本項目符合國家重點支持的高新技術領域：五、高技術服務（八）文化創意產業支撐技術1. 創作、設計與制作技術——網絡視聽新媒體及衍生產品開發支撐技術。（領域必須對應到*低一層次）

核心技術：應用XX技術（具體技術描述）

創新點：核心技術應用后產生的特有的效果

1、

2、

注意：核心技術和創新點*好是在后面材料里面能夠體現出來。

取得的

階段性成果

（限400字）

項目于2014年12月完成，通過研究開發，實現XX產品的生產銷售，并申請授權了軟件著作權1項，申請授權XX知識產權，實現轉化科技成果1項，創造年收入XX萬元。（該成果對應科技成果轉化，相關描述都應該有相關證明材料）

產品（服務）名稱

根據開票內容核對名稱，也對應知識產權、科技成果轉化項目，*好也能夠對應相關高新領域

技術領域

自動生成企業注冊時選擇的領域，如果領域變更就需要注意頁面打開的時候會自動生成企業注冊領域，需要每次更改

技術來源

上年度銷售收入

（萬元）

是否主要產品

（服務）

□是     □否

知識產權編號

對應產品涉及到的知識產權

關鍵技術

及主要

技術指標

（限400字）

本產品符合國家重點支持的高新技術領域：五、高技術服務（八）文化創意產業支撐技術1. 創作、設計與制作技術——網絡視聽新媒體及衍生產品開發支撐技術。（對應領域*低一層）

關鍵技術：自主研發、應用XX關鍵技術（技術描述）

主要技術指標：（具體數據說話）

1、

2、

注意：關鍵技術和主要技術指標在高新產品的證明材料里面能夠體現。

與同類產品

（服務）的

競爭優勢

（限400字）

XX【產品（服務）描述】，比同類產品的競爭優勢：

1.技術優勢：自主研發、應用XX關鍵技術（技術描述）。

2.價格優勢：本產品與同類產品相比，技術性能指標良好，價格適中，性價比高。

3.標準優勢：本公司為嚴格按照公司企業技術標準，設計、生產、檢測均按此標準執行；

4.服務優勢：本產品已應用于國內外的產品中，（性能描述下），性能好，獲得用戶好評，公司已建立該產品的服務團隊，服務團隊一致獲得客戶服的好評。

知識產權獲得情況及其對產品（服務）在技術上發揮的支持作用

（限400字）

知識產權獲得情況：

發明（實用新型）專利：    ，授權號：  

軟件著作權：              ，登記號：  

通過XX（知識產權描述），對產品在技術上獲得了XX（技術描述），實現XX市場目標。

（描述需要正確，不能出現“非常、很高”等模糊性說明詞）

知識產權對企業

競爭力的作用

（限400字）

公司通過自主研發、技術轉讓等方式，共擁有1項發明專利授權：XX，7項實用新型專利授權：XX，4項發明專利申請受理：XX，2項實用新型專利申請受理：XX。公司所有的高新產品都擁有自主的發明專利，使公司產品性能比同類產品更有競爭優勢。生產過程中全程使用公司自主研發的生產線，并應用多項自有的實用新型專利，使公司該產品的生產效率比同類有競爭優勢。

科技成果轉化情況

（限400字）

公司以市場需求為導向，以經濟效益為中心，以產品創新為重點，積*開展技術創新，近三年研發13個項目，科技成果轉化17項，年平均轉化5項以上。其中轉化高新產品6項，分別為XXX，2016年銷售收入XX萬元。轉化工藝及設備生產線11項，具有實用新型專利授權項目4項：XX

研究開發與技術創新組織管理情況

（限400字）

本公司建立了規范的企業管理制度，制定了各項知識培訓計劃，安排管理、研發人員定期外出培訓學習，不斷提高員工的管理水平和科技創新能力，同時將員工發明創造業績與其經濟利益相聯系，調動員工發明創造的積*性。

公司成立了研發中心，負責新產品、新技術的調研、開發、科研等工作，并對其進行了積*有效的管理，主要體現在：1）建立了研發中心項目管理制度，加強對開發項目的評審，保持其合理、正確、快捷的進行；2）建立了研發投入核算體系；3）增加對科研設施、設備的投入，完善和增強科研的硬件實力，為研發人員提供一個良好的工作平臺，與國內外研究開發機構開展多種形式的產學研合作；4）建立研發人員績效考核管理制度，以調動其工作起積*性，提高產品的開發質量和開發效率；5）對研發人員進行相關知識培訓，提高其技術能力、管理能力和對相關法律、法規的解讀，企業創新能力評價達到相應要求；6）跟國內大專院校和研究院形成產學研合作機制。

管理與科技人員

情況

（限400字）

本公司是一家專業研究開發并銷售XX的科技型公司。公司一直堅持技術創新、制度創新與管理創新相結合，公司資本結構和管理體制合理。公司擁有員工XX人，從事研發和相關技術創新活動的科技人員XX人，占企業當年職工總數的比例XX%，公司管理人員XX人，均有多年管理經驗，分別負責技術開發和市場推廣，其研發中心負責人及項目負責人均為多年從事XX研究開發的技術人員，具體負責公司的新產品發展預研、方案確定、產學研合作、科技成果管理等，并與國內大專院校和研究院形成產學研合作機制，引進大專院校和研究院的科技人員為公司研發，帶領研發中心團隊不斷開拓進取，完善技術。